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TPM活动开展的具体步骤
精益求精 2017-3-14 08:20
TPM活动开展的具体步骤   TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。   要从三大要素上下功夫,这三大要素是:推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:   1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句 ...
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TPM管理要发展就要创新
精益求精 2017-3-9 08:40
TPM管理要发展就要创新   TPM传入我国多年了,TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到全面照搬日本的TPM是很难成功的,究其原因,从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲,我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本,而TPM的核心却是创新小组,这就是TPM在我们的企业大多流于形式而无法长远进 ...
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5S现场管理清扫实施措施
精益求精 2017-3-7 08:29
5S现场管理清扫实施措施   生产现场管理,5S管理的应用已经非常广泛,现在也拓展到办公室5S管理。凡是有一定规模的企业也都有应用。以下分享“清扫”的措施方法。   1.工作场所和设备的清扫(整洁化)。   1.1区域划分和责任范围的规定。   ①明确个人分担的区域和5S小组分担的区域。②实行值班制度。③按照车间 ...
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加强设备管理从这里出发
精益求精1100 2017-3-3 08:48
加强设备管理从这里出发   如何加强设备管理的探讨企业为了适应市场的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。但是管理工作难度是很大的,特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制,因此,它也就成为控制成本的重要环节。   那么,如何加强设 ...
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企业推行5S能带来什么效益
精益求精1100 2017-3-2 08:30
企业推行5S能带来什么效益   5S管理活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。   目前很多企业在推行5S管理,推行这项活动企业能获得怎样的收益?   1、员工素质收益。①缩短作业周期,确保交货期;②节约能源,降低生产成本;③提高精益求 ...
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企业生产管理之道——TPM管理
精益求精1100 2017-3-1 08:14
企业生产管理之道——TPM管理   TPM管理在企业发挥着越来越重要的作用,那么为什么说TPM管理是企业的生产之道呢?TPM咨询顾问师对此做出了解释:   随着世界经济的不断发展,企业的竞争不断地加剧,企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔 ...
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如何处理5S整理“要与不要”
精益求精1100 2017-2-28 08:30
如何处理5S整理“要与不要”   5S管理工作是企业的现场管理工作重点,推行好5S管理工作才是企业发展的关键。   5S整理过程中定期对区域内的物品进行清理,按照“要”和“不要”的标准对物品进行区域划分。   5S管理——整理   不要物品的种类有哪些?   厂区不要的物品如:施工垃圾、生活垃圾、道路污染物 ...
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5S看板管理分类以及使用
精益求精1100 2017-2-27 08:48
5S看板管理分类以及使用   看板管理的特殊看板有哪些,他们分别对现场管理有哪些作用?下面5S管理咨询顾问师总结了以下内容:   看板管理1、特快看板   特快看板是在零部件不足时发出的。虽然它的作用与取料看板及生产看板的作用相同,但特快看板仅限于在异常情况出现时才发出,而且使用 ...
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精益生产管理实施重点工作
精益求精1100 2017-2-24 08:05
精益生产管理实施重点工作   精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。   精益生产的核心内容就是消除一切的浪费现象,精益生产方式也是围绕着这一目的来展开的。比如说精益生产思想有一条重要的准则就是使库存最 ...
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精益生产管理思想体现在哪
精益求精1100 2017-2-23 09:42
精益生产管理思想体现在哪   精益生产管理目标是做到尽善尽美,没有最好,只有更好。其核心是消除生产过程每个环节中的不合理浪费以及没有价值的活动,最大程度地降低损耗,从而获得最大的利润效益。企业在激烈的市场竞争中取胜的优势一定是能够采取有效地手段,将成本降到最低,将产品质量提高到最好,并使生产活动变 ...
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