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精益推行感悟

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发表于 2017-6-28 08:16:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益推行感悟
从在公司内听到精益生产这个词算起,至今差不多有两年有余了,但公司真正全面推行精益生产这个活动始于今年7月份。从当初的精益项目积极参与者,到现在的精益项目推行者,一路走来,感想颇多,具体如下:
1、精益推行,首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好:‘兵马未动,粮草先行’,这个道理是相通的,就是在全面推行前,有必要做些精益和精益生产方面的培训工作,最好是全员培训。精益生产,我个人的理解是全员参与,持续改善提高的这样一个过程,但到目前为至,参与精益项目中来的还只是很少一部人,真正能主动去做精益的就更少了,且经常会听到或遇到有同事问‘什么是精益或精益生产’这样的问题。
2、精益推行,要从心开始。有个广告词说得好:‘沟通从心开始’,我们精益推行也不例外,只有真正从内心了解并接受了精益这个概念,才有可能把想法变成真正的行动,行动才是最重要的,这也和公司领导和精益老师常讲的 ‘态度很重要,态度决定一切’一脉相承。
3、精益推行的方式上,个人觉得按下面的来做可能效果更好点:
   1)精益的推行采取自愿自发的方式开展,公司出引导政策,并开展相关活动,充分调动并发挥员工的主观能动性,保证课题的开展是向公司需要的方向发展。
   2)精益开展的具体内容,尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展,如果此业务涉及到的部门很多,可以把这个课题进行二级分解,甚至是三级四级分解,最终要体现到最基层员工全员参与,这样才能取得实际效果,从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。
   3)精益推行的过程中,要做好标准化的工作,要把一些东西进行提炼,形成规范和标准,并在实际工作去严格执行它,在执行的过程中还要对其进行精益改善,实现‘实践—改善—再实践—再改善’这样一个完善过程。
   4)精益推行的过程中,要想取得好的效果,有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决,其余相关部门积极配合,而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。
5)、精益推行要长期开展,不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程,就必须长期开展下去,最终我们才能取得良好的结是
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发表于 2017-11-29 22:20:59 | 显示全部楼层
万事开头难,任何事情不能操之过急,要从员工的切身利益出发,让他们能自发与公司同进步。
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