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精益一体化的供应链质量管理,才能不浪费 (2)

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发表于 2017-6-26 10:17:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益一体化的供应链质量管理,才能不浪费 (2)
第二个是信息流
信息流里面提到的是互联互通的概念,这个流上面是双向的,双向是把我们的ERP,这个是财务系统,比如财务流的拉动,还有牛鞭效应。我在原点发生一个振动,一个缺陷,在用户那里会有多少缺陷?至少一千个以上,因为所有管控点都是几何倍的提升,一旦源头发生质量问题,市场上有59%的回收,质量的返修,可以看到,我们要处理源头的质量,所以我们有了供应商质量管理信息化平台,还有就是资金流,任何企业都是要快速回笼资金。
我们是一个内核模型,对于供应商准入之后的执行参数的标准化,我们做了相应的控制。还有我们双向的数据沟通的监控的数据链条产生云,基于云端的数据架构,让数据标准化的架构进行相应管理。最后还有一个PDC的循环,实时要有KRI和KPI的考核,这样考核之后会形成相应的评价的手段和评价的机制,促进供应商PDCA的持续改善,这个产品里面非常重要的点就是数据的标准化。
在这个产品里面做了什么活动?大家可以看到这个是企业管理非常重要的指标,包括百万不良率,及时缴获,生产线不良率,还有供应商的生产线不良率,这个是采购方和供应商的数据。这个来源于零部件厂商,来源于客户,来源于生产的线体,我们现在看到所有的数据都是溯源的循环体来做。包括零部件商,分包商的数据,包括制造商的数据还有售后的反馈数据,这个是非常重要的数据链,这个是需求的数据链。
还有一个反馈的机制,我们要把我们的数据反馈回每一个环节,形成每一个都是闭环,通过云端的设计形成闭环的管理,这样形成的就是基于PDCA的管理下面信息化的产品。包括供应商的过程数据,包括客户的售后数据,分包商的数据,客户的一些过程数据,还有供方的过程数据,这里面都会有。
看看供应链管理现状,基本都是单向,有这样的链条,统计一下我们的现状,整个供应商数据的积累几乎是没有,我们很多主机厂没有相关数据积累,都是纸质的,另一个是没有数据的数据分析工具和方法,还有一个质量追溯无从可谈,这个是非常关键的点。
采购方有什么问题,组织IQC检验人员增多,成本占用场地增大,管理方面的物料多,管理压力大,还有数据分析没有办法执行,因为从供应商来的纸质数据很难形成数据模型和分析报表,所以这个是两方都出现的问题,在这个问题下面我们要做的工作就是把数据链条打通,就是检验标准的统一,检验工具统一,还有检验方法统一,这样才能保证数据的准确性、真实性和实效性,这个是我们的出发点。
在出发点当中架构了这样的系统,我们的目标就在这里,我们让精益落地,让质量形成连续度,通过供方数据的收集和采集,和传导,最后满足一个结果,就是丰田管理模式下最重要的就是年检模式,让我们的产品和零部件直接送达到我们的采购方的线上,这样质量和交付都可以有效控制。与云架构之后要用统一的数据进行标表现检验工具的认证,我们要集合两方数据,然后我们把数据连接到云上面,实现物理层的大同,最后把数据传导过来。
我们在这个产品上做了相应的展示,我简单介绍一下这个产品,我们通过基础数据管理,这个是一部分,到我们的出货检验,和我们来了检验,还有数据分析,这里最重要的一个点是什么?在于基础数据管理方面的内容,这里面会结合我们的强项,比如爱波瑞公司多年质量的咨询理论,让我们数据标准化,让我们检验工具、检验方法和认证标准化,最后让我们的流程打通,形成一条链,最后落地下来,把所有和供应商管理的基准在这里体现出来,有了这样的基准才有标准化的数据,有标准化的数据才形成精准数学分析模型。
实时供应商的数据可以在采访方可以实时看到,这样可以得到非常好的数据呈现和分析的结果,返过来,你发生了一些问题时,我第一时间我们主机厂可以要求供应商帮助你做持续改进的方案,我们可以把这个链条当中的时间尽量缩短,基本上如果运行好这个系统,我们基本上可以把质量提升70%—80%,对于数据链条的成本的降低可以达到40%,这个就实实在在通过系统可以给大家呈现一个效果,由于时间关系我简单把产品介绍之后,大家有机会可以早我们的展台,那里会有从前端基础数据,可维护到整体演示。
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