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TPS在后丰田公司时代的演变- 士气训练

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发表于 2017-5-15 09:21:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
TPS在后丰田公司时代的演变- 士气训练


怎样改变人们的心态
山田先生的手册概述了过程四个步骤:
        个人改善
        流程改善
        流程改善
        机器改善
大多数精益从业者都熟悉最后三个步骤,但很难定义。如何创建正确的心态写在手册的开始部分,因为这是第一步。那些推行大野耐一先生 TPS工具的人,不考虑第一步,将不会获得和大野耐一先生一样的成功基础。

大野耐一先生教导我们,为了改变你的心态,你必须首先改变你的行为。这是基本的方法由大野先生和山田先生建立。他们不先说服人们改变他们的心态,这将需 要很长时间。相反,他们开始把现场采取行动,允许他们在小的方面改变自己的行为。小的变化会导致一种成就感,成就感的喜悦,将导致心态变化,这将使人寻求 更多的个人的变化,这变化导致更多的成就。这创造了一个良性循环,但它必须首先主动改变。就像在科学,聚焦实验必须先于判断。完全改变一个人的心态是需要 时间的,但有些事情,任何人都可以通过个人控制他们的行为。
什么是士气训练?
改变通过立即采取行动,这是第一步。这将创建正确的心态,但这些行为看起来像什么?基于大野耐一先生和山田先生在80年代和90年代的工作,他们创建了一个系统的练习,这已经被证明在一个非常广泛的组织范围内使用,无论行业。它被称为“士气训练“。直到最近,日本以外的组织很少有人意识到这种技术,但我们有选择性地介绍了士气训练,给到在世界各地一些思想开放的公司,我们取得了巨大的成果。这可能是基于日本传统的价值观,但在其他文化观念下的人,如果他们理解了进行”士气训练“的原则,”士气训练“在任何文化背景下都能运转。令人惊讶的是,日本人与来自其他文化的人们比,日本人经常感到这些练习不舒服。同样重要的是要注意,丰田没有进行士气训练,这是因为是,战前公司就已经形成并向员工灌输正确的心态,实施TPS方法,这是在丰田其独特的情况下形成的。
士气训练背后的概念非常简单:
打破现状,你可以继续突破你的内心。它注重在一些练习上,几乎任何人都可以做。你开始用你的声音,你身体的动作,语气的力量。这三个习惯改变是最简单和最直接的方式让人们体验改变是发自内心的。突破声音,行动和语言所能承受的极限是 “Yaruzo Call” 的基础。这个练习通常是在早晨或执行改善活动之前。在日本“Yaruzo”意味着:“我要做”。参加训练每个人一起围成一个圆,人们轮流带头喊一个口号,包括“我会做到!“
轻 快利落的语言和统一有力的动作是同时进行的。正能量的词语,宏亮的声音,统一动作将会带来一些小的改变。士气训练通常在第一次让很多人不舒服。你们有些人 可能会不舒服只是想的太多了,这并不是由于文化带来的障碍。打破以往的舒适区域是这个训练的全部内容,人们一旦越过他们最初的不安全感,他们意识到在他们的头上的舒适区比他们想象的更大。它通过直接的个人经验证明,改变是可能的。该训练将会打开人们改善心态。在各领域的工作,正面强化的方法将会产生更多的更好的变化。
士气训练关注下面三个方面:
洪亮的声音:
你多久使用你的最大的声音?你知道你的最大声音多大吗?如果你集中你所有的精力集中在这个方面,结果可能会超过你的预期。通过这个训练,你会理解你预测你能做什么和你的真正潜力之间的差距。在经历这个训练后,你将开始相信别人可以做同样的事情。我们一起经历这个,打破过去的假设。一旦你体验到你未开发的能力,你的思想会超越你想法和心态。
强有力的词语:
我们讨论了为什么洪亮的声音重要行,但你应该大声说些什么呢?
完整的说出“今天我会这么做!做到!做到!做到!先做,后想!“
请注意,我们不说,“我能做到!“我们说:“我要做到!“。在这些短语不同的表达方式上,词力量有很大的差异。“能”是一个声明,但“要”是一个承诺。如果你继续去做你承诺的话,迟早,你的思维将会反映了你的言语。最后,我们说,“先做,后想!“这是要实际的工作的重要性,关注什么是可能的,你抛弃他们之前尝试新想法。这些选择的单词将建立你的使命感。
轻快一致的动作:
这是另一个领域,在这个方面我们可以用我们的身体变化,去彻底完全改变团队合作和一起工作的感觉。统一和重复动作可以帮助整个团队以一个统一的整体开始他们的思考,强调每个人以其他人为榜样。这样可以,在一个约定的纪律内培养工作思维,从而每一个推动整个团队达成更多。通过身体动作强化归属感,你会看到你身边的人积极的一面。,你可以看到改变,它完全是在你的控制之下的。因为你可以看到效果,你就会有勇气改变自己的心态。当你变得更加团结,你可以体验如何与他人合作,这将成为不可或缺的。甚至形体动作会促进团队合作,共同努力,克服它。
士气训练只是一个起点。它允许每个人放空过去的习惯,放空他们的思想,创造发展的空间。有一个非常成功的例子在日本家具公司,他们达到了更先进水平。每天早上,进行士气训练之后,当准备一天的工作时候,他 们背诵以下10原则,讨论对策来解决任何问题他们可能需要解决。这种方式,他们认为正确的行动的指导原则来提醒自己。这充满他们的能力清空他们的思维空间 的士气锻炼。这是他们需要的心态。士气锻炼只是一个起点。它允许每个人都空过去的习惯,他们的思想和创造发展的空间。在一个更先进水平,有一个非常成功的 例子在日本家具公司。每天早上,进行士气练习之后,他们背诵以下10原则而准备一天的工作,讨论他们可能需要解决问题的对策。这种方式,他们认为这些指导 原则可提醒自己采取正确的行动。在士气训练的时候,清空他们的心态,然后注入满满的正能量。这是他们需要的心态。


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