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专利运营:多元化构筑企业竞争实力

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发表于 2014-7-10 15:25:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
专利运营:多元化构筑企业竞争实力

发布时间:2014-07-07



  “专利运营是企业实施专利战略的有效路径,也是构筑企业竞争力的重要基础。”无论是北汽福田汽车股份有限公司(下称北汽福田)、比亚迪汽车有限公司(下称比亚迪)还是中兴通讯股份有限公司(下称中兴通讯)等企业,对于专利运营都有着高度的重视,并在实践中收获了良好的成效。
  近日,在北京举办的2014年中国企业知识产权战略论坛上,许多企业代表纷纷登台,介绍自身专利运营的特点和成绩,阐释专利运营的心得,分享专利运营的经验和体会,使与会者受益匪浅。
  北汽福田:运营研发相融
  “2013年,企业实施专利运营策略,北汽福田完成了百余件创新成果的转化,使企业新能源客车研发能力跻身世界先进行列,并收获了良好的效益。”在北汽福田专利管理部部长刘雪飞看来,专利是企业的重要资产,是企业实力的象征,要像对待现金一样管理起来。专利运营就是把专利与企业技术研发、生产经营活动密切结合并充分发挥作用的过程。
  与生产相结合的专利运营,就是运用专利分析为技术研发保驾护航。在北汽福田,知识产权运营就是要熟知企业的产品研发方向,熟知行业最新技术动态,在此基础上进行专利分析,提供合适的技术研发路径方向,规避研发风险,提高技术研发的效率。如在“用于发动机冷却系统的副水箱和发动机冷却系统”的专利研发中,以专利分析的结果为参考,全面改善了现有技术中的缺陷,冷却系统性能提高了近20%,降低了成本,提高了效益。
  专利运营为企业带来的是实实在在的效益。当北汽福田和戴姆勒公司建立重型卡车合资公司时,北汽福田以专利为主的无形资产出资价值20亿元,另有10亿元的实物出资,外方则以30亿元现金出资,双方各占50%股份。“以往都是中方出资金,外方出技术,这次,我们以专利运营的实力把它逆转了。”刘雪飞表示。
  比亚迪:多种方式并重
  “持续积累、合理布局、有效防御、灵活运用是我们的专利运用战略,也是我们的专利防御战略。”比亚迪知识产权部总监赵杰解释,所谓“持续积累”,就是通过持续的投入,逐步完成知识产权积累,增强自主知识产权能力;“合理布局”即针对企业重点项目实施合理的重点布局,包括数量、地域、重点产业等;“有效防御”指一方面通过累积的专利交叉许可营造双赢的和谐商业环境,另一方面通过在研发环节导入专利分析以规避或降低专利风险;“灵活运用”指通过一定的单向的专利许可以获取收入,或者用于遏制竞争对手,提高公司的核心竞争力。
  近年来,比亚迪通过灵活运用普通许可、排他许可、独占许可、交叉许可等多种许可方式完成了1000余件专利的许可实施,推进了专利应用及产业化,实现了专利价值最大化。截至目前,比亚迪累计的专利实施率达90%以上,形成了专利优势,创造了巨大的经济价值,还打破了国外行业巨头的垄断。
  中兴通讯:专利布局先行
  “专利布局先行是适应我们加快‘走出去’的专利运营的方式。”中兴通讯知识产权总监文明表示,近年来,伴随着中兴通讯开拓海外市场步伐的加快,专利布局也在紧锣密鼓地进行。首先是产品要出现在哪里,专利必须先期布局到哪里,尤其是中兴通讯所经营的通信类产品,不但是知识产权密集的产业,而且是知识产权纠纷高发的领域。为适应这一形势,中兴通讯在不断提高研发的质量和数量、积极通过《专利合作条约》(PCT)途径提交国际专利申请,如今已在海内外提交5.2万件专利申请,并不断加大国外专利布局力度和速度;其次是通过与业界的跨国巨头进行专利交叉许可,组建专利联盟等方式,尽力规避知识产权风险。在这样的基础上,即使遭遇专利纠纷,中兴通讯也能从容应对。
  “企业是创新的主体,也是加强知识产权创造和运用的主体。”中国专利保护协会会长王景川表示,只有企业知识产权能力不断提升,才能真正把企业创新成果转化为现实生产力,转化成一定规模的经济效益,促进知识产权更好地融入经济社会发展的大局,推动经济社会更好更快发展。(知识产权报 记者 赵建国)

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发表于 2015-8-25 09:17:51 | 显示全部楼层
感谢分享。
请问现在又专门讲述如何进行专利布局的书么?想学习一下。
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