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管理改善:自主or外力

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发表于 2018-8-10 11:52:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业自主推进精益管理改善,还是借咨询机构力量推进?这是个问题。
昨日《改善沟通》案例中,我们建议企业先自主推进精益改善活动,两个月后我们再谈要不要介入。
为什么如此建议?基于如下考虑:
1、企业不和,做事太难,不想陷入斗争中。
怎么看出不和?一个简单的改善提案活动,半年迟迟做不起来。某些管理人员不愿意管理改善,安于现状最轻松。
我们去推,不是不可以,而是时机不对。

2、企业认为管理改善很简单,很少费用就行,我们不认同。
我们都有方案了,你们咨询公司认为方案也不错,因而这事就只能这个费用。我们有领导还认为这个费用高了。
我们建议企业自己先做,真实际做好了,这个费用也省了。
3、企业先自己做,不要再浪费时间空谈了。
春节时董事长就提出要搞改善提案活动,至今还在谈方案,浪费了半年时间。
如今,想找咨询公司,又是一个长期的过程,反复找方案的不是,又有了不行动的理由。
4、用两个月时间,曝露一下实际问题,若需要可再谈。
此前有迎接体系认证的事,放一放改善提案,不好再说什么。
如今,焦点就在于方案的实施,就差行动,围绕这个层面,用两个月看看有什么进展,有什么具体问题。
那时大家能清晰的认识到问题,认识到难点,再谈就好些。
什么情况下建议企业自主改善?

1、企业原有的改善策划总体对路,还大有可为。
企业都有许多人才,现在学习也极为方便,拿出改善方案不难。有时让内部人员充分发挥,推进自主改善,也能有很大的改善效果。
在这个改善基础上,再借专业力量提高,是个不错的选择。
2、不知道自己行不行,通过自主改善曝露差距。
知人者智,自知者明。很多时候,企业不自知,实际推进一下主题改善活动,有利于认清自己。
曝露差距和问题,下一步自主改善或借外力改善,都更有针对性,有利于更好的改善效果。
什么情况下建议企业借外力改善?

1、内部改善的专业性不足,改善效果差。
内部改善往往抓不系统,改善流于表面,难以持续。
管理改善也是专业性强的工作,需要系统观和能力。既抓现象,又抓本质;既抓事务,又抓机制;既抓行为,又抓文化。
管理改善需要丰富的经验,需要解决改善活动中大量的问题和困难。没有丰富的知识经验积累,所出的改善对策可能不管用。
2、原有模式惯性过大,积重难返,非强力不可。
企业许多问题的形成是长期的,要改善就需要改善氛围、需要势,需要专业人员造势推动,需要有人盯着不放。
咨询团队介入,责任所在,就是来解决这些问题的。外来和尚好念经。咨询公司丰富的项目实施经验和专业经验,能帮助企业做成些事。

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